Projekte brauchen GESPÜR. Nicht nur Methoden.
Ich vermittle klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement so, dass Sie die Methoden nicht nur kennen, sondern im Projektalltag wirklich anwenden und mit dem richtigen Gespür, was im konkreten Moment zu tun ist.
2.000+
Teilnehmende begleitet
20
Jahre als Trainer
6
Branchen
D
DACH-Raum und Remote
Methoden kann man lernen. GESPÜR entsteht, wenn jemand da ist, der gut begleitet.
TRAININGS FÜR
Versicherungen | Ingenieurbüros | Banken | Bauunternehmen | Industrie | Sozialer Sektor
Was bedeutet GESPÜR?
Gespür ist das, was zwischen Wissen und Können liegt.
Es ist der Moment, in dem jemand nicht mehr das Lehrbuch zitiert, sondern weiß, was im konkreten Projekt richtig ist.
Dieses Gespür vermittelt kein Crashkurs. Es entsteht durch Üben, Erklären, Ausprobieren, Hinterfragen.
Und durch jemanden, der mit Geduld, Empathie und Klarheit dabei ist. Genau das ist meine Aufgabe.
Meine Philosophie
Drei Stufen und dazwischen entsteht GESPÜR
Wissen, Anwendung, Zertifikat. In dieser Reihenfolge. Das Zertifikat ist ein zusätzliches Nebenprodukt
Gespür für das Projekt ist das Ziel.
Stufe 1 Grundlagen
Methoden verstehen
Grundlegendes Verständnis zur Planung und Steuerung von Projekten
Aufzeigen der notwendigen Schritte und Einsatz der Tools und Techniken
Methoden- und Sozialkompetenz vermitteln. Zusätzlich Selbstkompetenz
Stufe 2 Das Ziel
Methoden anwenden
Aus Theorie wird Handwerk, aus Handwerk wird Gespür.
Stakeholder-Analyse beim eigenen Projekt. Sprint Planning, das funktioniert. Risiken erkennen, bevor sie zum Problem werden.
Diese Stufe ist mein Schwerpunkt.
Zusätzlich
Zertifikat bestanden
Wer Methoden wirklich versteht und anwendet, besteht die Prüfung fast nebenbei.
Ich bereite auf Basiszertifikat GPM,
IAPM, IPMA, GPM, PMI, Scrum vor.
Das Zertifikat sollte nicht das Ziel sein, sondern eine logische Folge.
„Ein Projekt scheitert selten daran, dass jemand die Definition von Scope Creep nicht kannte.
Es scheitert daran, dass niemand das Gespür hat, im richtigen Moment zu reagieren."
METHODEN
Drei Wege - ein GESPÜR
Klassisch, agil oder hybrid: Die Methode richtet sich nach Ihrem Projekt, nicht umgekehrt.
Jedes Training mit echten Beispielen, echten Fällen und Zeit zum Üben.
01 - Klassisch
Klassisches Projektmanagement
Strukturen, Pläne, Werkzeuge: bewährtes Handwerk für planbare Vorhaben in Bau, Industrie und Verwaltung.
- Projektstruktur, Phasenplanung
- Stakeholder, Risiken, Ressourcen sicher steuern
- Kommunikation und Berichtswesen, das gelesen wird
- Praxis-Cases aus echten Projekten
02 - Agil
Agiles
Projektmanagement
Scrum, Kanban und agile Prinzipien: praxisnah und ohne Buzzword-Bingo, damit Teams sie wirklich leben.
- Rollen, Events, Artefakte mit Sinn füllen
- Backlog, die Arbeit priorisiert statt sammelt
- Retrospektiven, aus denen Veränderungen entstehen
- Übergänge aus klassischen Strukturen
03 - Hybrid
Hybrides Projektmanagement
Das Beste aus beiden Welten: strukturiert wo nötig, agil wo möglich. Mein Schwerpunkt für moderne Organisationen.
- wo klassisch enden und agil beginnen sollte
- Methodenmix für reale Projekte
- Brückenbau zwischen unterschiedlichen Teamkulturen
- Transformation behutsam begleiten
Formate
Inhouse bei Ihnen vor Ort · Online live & interaktiv · Offene Seminare bei Bildungspartnern
1:1-Begleitung für Projektmitarbeitende und angehende Projektleiter
ÜBER MICH
Wer mit GESPÜR lehrt, weckt es auch
Viel Geduld
Verstehen braucht Zeit und manchmal einen zweiten oder dritten Anlauf. Ich gebe diesen Raum, ohne zu drängen.
Hintergrund
Damit Sie wissen, mit wem Sie es zu tun haben.
Mein Name ist Regina Rausch
Komplexes einfach erklärt
Standards und Methoden werden zu klaren Bildern und nachvollziehbaren Schritten, bis es im Kopf "klick" macht.
Über 20 Jahre als Trainer und Dozent für Projektmanagement.
Mehr als 2.000 Teilnehmende begleitet — vom Projektmitarbeitenden bis zum Senior Project Manager.
Trainings in Industrie, Bau und sozialem Sektor, für Versicherungen, Banken und Ingenieurbüros.
Empathie für Teilnehmende
Ich sehe, wo jemand steht und hole ihn genau dort ab. Keine Vorlesung, sondern echter Dialog, in dem jeder mitkommt.
Eigene Zertifizierungen (für die, die fragen):
IAPM Senior PM
IPMA Level D
PMI CAPM
GPM Hybrides PM
Scrum Master I und Product Owner I
„Die Trainings von Projektgespür haben das Team nachhaltig geprägt. Wir wenden die Methoden nicht nur an, sondern haben ein echtes Gespür dafür entwickelt, was im Projekt zählt. Eine klare Empfehlung!“
Anna, Projektleiterin
Für Unternehmen
Was Ihr Unternehmen vom GESPÜR Ihrer Teams hat
Projekte verschlingen Zeit, Budget und Nerven, wenn niemand weiß, wie man sie führt. Mitarbeitende mit Projektgespür sind kein Kostenfaktor, sondern der Hebel, mit dem aus chaotischen Vorhaben planbare Ergebnisse werden.
Was ein Unternehmen konkret davon hat:
01
Projekte werden planbar
Termine, Budgets und Ressourcen geraten weniger aus dem Ruder, weil Risiken früh erkannt und kommuniziert werden.
03
Mitarbeiter bleiben
Wer Weiterentwicklung ermöglicht, bindet Talente.
PM-Kompetenz ist eine Investition in Menschen, die im Unternehmen wachsen wollen.
02
Weniger Reibungsverluste
Klare Rollen, klare Kommunikation. Teams sprechen dieselbe Sprache. Auch über Abteilungs- und Standortgrenzen hinweg.
04
Bessere Entscheidungen
Wenn Projektmitarbeitende verstehen, warum sie was tun, treffen sie eigenständig bessere Entscheidungen, übernehmen Verantwortung und entlasten die Führung.